BizMentor łączy praktyczną strategię z dyscypliną produktową. Pomagamy przejść drogę od idei do przychodów: walidacja problemu, budowa MVP, pierwsze płatne wdrożenia, skalowanie procesów i przygotowanie do inwestycji.
Start-up nie wymaga perfekcyjnego planu – wymaga właściwej sekwencji kroków. Zamiast dokładać funkcje, zdejmujemy ryzyko: najpierw problem, potem propozycja wartości, dopiero później technologia. Uczymy myślenia w hipotezach i pomiarach. Dzięki temu szybciej odrzucasz to, co nie działa, i inwestujesz energię tam, gdzie pojawia się trakcja.
Zespół founderów zwykle ma kompetencje techniczne albo sprzedażowe, rzadko obie. Wspieramy brakujące elementy: kadencję pracy, jasny backlog decyzji i priorytety oparte na wpływie. Działamy w krótkich sprintach, a postęp mierzymy liczbą rozmów z klientami, konwersją testów i powtarzalnością sprzedaży, nie liczbą linii kodu.
Program obejmuje sesje 1:1 oraz warsztaty produktowe. Budujemy mapę decyzyjną: co hamuje wzrost, jakie są alternatywy, jaki jest koszt zaniechania. W efekcie masz konkretny plan na 2–3 tygodnie, gotowe szablony wiadomości, landingów i rozmów sprzedażowych oraz kryteria jakości, które pozwalają powiedzieć „stop” rozpraszaczom.
Wykorzystujemy wzorce produktowo-sprzedażowe sprawdzone w SaaS, usługach B2B i rozwiązaniach hybrydowych. Korzystasz z biblioteki gotowych skryptów, maili do zimnego wyjścia, arkuszy do szacowania wartości kontraktu, checklist onboardingu i frameworków do discovery. Każdy artefakt jest lekki, zrozumiały i gotowy do użycia w Twoim kontekście.
Co dostajesz: przetestowane treści do rozmów z klientem, wzory pytań i struktury notowania insightów, mini-playbook do rozmów demo, wzór umowy pilotażowej oraz checklistę kryteriów sukcesu, które chronią przed „wiecznym POC”. Dzięki temu rozmowy szybciej przechodzą w testy, a testy w płatne wdrożenia.
Dbamy o higienę danych. Każdy eksperyment kończy się krótkim zapisem: hipoteza, wynik, wniosek, decyzja. Taki dziennik przestaje być formalnością, a staje się systemem pamięci Twojej firmy. Po kilku tygodniach wiesz, co działa w Twoim segmencie, a co było tylko atrakcyjną narracją.
Jeśli stoisz przed wyborem: budować funkcję X czy wejść w segment Y — przeprowadzimy szybki eksperyment decyzyjny i zamkniemy temat w ciągu 10–14 dni.
Utrzymujemy tempo pracy: cotygodniowe review, małe eksperymenty i bieżąca korekta kursu. To podejście pozwala chronić gotówkę i równocześnie budować zaufanie rynku.
Napisz w kilku zdaniach, gdzie dziś jesteś: idea, prototyp, pierwsze przychody czy zatrzymany wzrost. Odezwiemy się telefonicznie i zaproponujemy 20-minutową rozmowę wprowadzającą.